Entreprises Vos enjeux
Respect des règles sanitaires, évolution digitale, (ré)organisation du travail, équilibre vies personnelle/professionnelle, RGPD et/ou tout autre renforcement de dispositifs légaux et fiscaux perturbent, conditionnent et rythment le quotidien des entreprises.
Et c’est bien sur cet échiquier instable que les entreprises doivent avancer leurs pièces : définir une stratégie gagnante, des objectifs clairs et les moyens pour les atteindre.
Les entreprises doivent donc faire preuve d’une grande agilité à s’adapter, à innover, à se transformer et se réorganiser.
Le Management de transition est l’offre appropriée !
Une solution souple, agile, opérationnelle et immédiate.

Gestion de projets
L’entreprise est exposée à la conduite d’un nouveau projet stratégique qui nécessite une expertise inexistante et/ou indisponible en interne.
Ces projets existent tout aussi bien en phase de croissance avec l’ouverture d’une filiale à l’international, qu’en situation de crise avec le déploiement d’un PSE ou la fermeture d’une usine.
Renfort de compétences
L’entreprise fait face à une actualité intense et les expertises adéquates existantes en interne ne peuvent absorber l’intégralité de la charge de travail.
Ces projets peuvent exister lors de la mise en place de nouvelles réglementations légales : mise en place de la RGPD, déploiement du CSE, nouvelles normes comptables et fiscales.
Recrutement dans l’urgence
Ce cas de figure se présente sur une fonction pérenne à recruter dans l’urgence liée à la création d’une fonction stratégique ou au départ soudain et définitif d’un collaborateur. L’urgence de la situation nécessite une solution immédiate. L’’entreprise souhaite rencontrer des candidat(e)s/expert(e)s immédiatement disponibles, sans préavis, pour pourvoir ce poste en CDI.
Remplacement d’une fonction stratégique
Si certaines absences peuvent être anticipées sereinement (formation longue d’un collaborateur, absence pour congés maternité/paternité), d’autres le sont beaucoup moins (départ brutal lié à une maladie, un burn-out).
Il faut donc reprendre au pied levé un poste clé suite à l’absence soudaine du collaborateur, une direction, un département, avec encadrement ou non des équipes rattachées lorsque l’absence se formalise et idéalement permettre un transfert de compétences.
Une solution immédiate dans les 72 heures !
Rencontre
initiale avec Moretti Transition et le client qui maximise les chances d’aboutir dans les meilleurs délais
- Il est important de se choisir mutuellement et de se faire confiance ;
- Il est important de ressentir l’entreprise cliente, l’environnement, l’organisation ;
- Il est important d’évoquer l’actualité récente de l’entreprise, le climat social, les valeurs, le style managérial.
Cadrage
de la mission et du process de sélection
- Il convient de valider le projet de mission et sa faisabilité ;
- Il convient de définir une durée d’intervention adéquate ;
- Il convient de cadrer le process de sélection : délai et intervenants ;
Sélection
et présentation des managers ciblés
- Un dossier de présentation synthétique pour chaque manager ;
- Les motivations pour la mission sont abordées ;
- Les taux jours sont communiqués.
Rencontre
avec les managers
- Retour client sur la sélection proposée ;
- Organisation des entretiens dans les meilleurs délais ;
- Participation de Moretti Transition lors des entretiens.
Un process court dans la durée et un nombre d’entretiens limité sont la clé du succès !
Formalisation
du contrat
- Valider la date de prise de fonction ;
- Définir la durée de mission ;
- Bien rédiger la feuille de route.
Seule la signature du contrat permet de s’assurer totalement de l’engagement du manager de transition sur la mission !

Fonction : Direction des ventes
Entreprise : ETI
Secteur : BTP
Contexte : Réorganisation des marques commerciales
Fonction : Direction Industrielle
Entreprise : ETI
Secteur : BTP
Contexte : Remplacement dans un climat social tendu
Fonction : Direction financière
Entreprise : Grand Groupe
Secteur : Digital
Contexte : Digitalisation des outils et process
Fonction : Direction Industrielle
Entreprise : PME
Secteur : Agroalimentaire
Contexte : Rachat d’une entreprise et de l’outil industriel