L’entreprise est exposée à la conduite d’un nouveau projet stratégique qui nécessite une expertise inexistante et/ou indisponible en interne.

Ces projets existent tout aussi bien en phase de croissance avec l’ouverture d’une filiale à l’international, qu’en situation de crise avec le déploiement d’un PSE ou la fermeture d’une usine.

L’entreprise fait face à une actualité intense et les expertises adéquates existantes en interne ne peuvent absorber l’intégralité de la charge de travail.​

Ces projets peuvent exister lors de la mise en place de nouvelles réglementations légales : mise en place de la RGPD, déploiement du CSE, nouvelles normes comptables et fiscales.

Ce cas de figure se présente sur une fonction pérenne à recruter dans l’urgence liée à la création d’une fonction stratégique ou au départ soudain et définitif d’un collaborateur. L’urgence de la situation nécessite une solution immédiate. L’’entreprise souhaite rencontrer des candidat(e)s/expert(e)s immédiatement disponibles, sans préavis, pour pourvoir ce poste en CDI.

Si certaines absences peuvent être anticipées sereinement (formation longue d’un collaborateur, absence pour congés maternité/paternité), d’autres le sont beaucoup moins (départ brutal lié à une maladie, un burn-out).​

Il faut donc reprendre au pied levé un poste clé suite à l’absence soudaine du collaborateur, une direction, un département, avec encadrement ou non des équipes rattachées lorsque l’absence se formalise et idéalement permettre un transfert de compétences.